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建企業施工項目本錢關于修建企業和項目部本身都十分重要。但是，由于種種原因，項目部本錢辦理一直不是很到位。項目部材料辦理混亂、浪費嚴峻，勞務結算扯皮嚴峻，本錢數據匯總不及時、反映不真實；公司對項目本錢監控失效。在我們調研時曾碰到某公司一個項目總價 1 個億，工程進行了一半，虧本已達到 2 千萬的事例。

項目本錢辦理本身不僅僅是施工項目部的事，從施工企業內部來講涉及到公司和項目部兩個層面，這兩個層面上影響施工項目本錢辦理的要素許多，筆者認為要把本錢辦理落到實處，使項目本錢處于可控狀態，公司應該做好七個方面的作業，項目部相同要做好七個方面的作業，所謂 “ 七上七下 ” 。

公司應該做好的七個作業：
1 ．   企業辦理者的決計是搞好施工項目本錢辦理的前提
搞好施工項目本錢辦理，從而全面進步整個企業各項辦理水平，是一項企業得以展開的的根本戰略，是一項長期而艱巨的使命。要想進步辦理水平就要采用先進的辦理理念和辦理手段，對企業和項目的辦理流程進行重整或再造，要改動許多現行的做法，這勢必要影響原來的作業習慣，甚至影響許多人的既得利益，因而這一作業能否順利展開起來，能否持續穩定地展開下去，首要取決于企業決議計劃者的決計，企業決議計劃者的決計和參加是搞好施工項目本錢辦理的前提。
這一點已被從事辦理改革的研究者和實踐者廣泛認同，不論是制造業的 ERP 工程仍是施工企業的項目辦理，都被遍及認為是 “ 一把手工程 ” 。
2 ．   充分了解和整合全過程施工項目辦理事務鏈路
關于一個施工項目，應該包含從市場發動階段到售后服務階段的所有事務，公司辦理人員應該充分了解每個事務節點的作業內容以及事務之間的邏輯聯系。也便是說，每項作業需要哪些前提條件才能開始，這些前提條件是哪項作業或哪幾項作業的成果，一起此項作業又發生哪些成果，發生的成果又作為哪項作業或哪幾項作業的開始條件。
事務內容和事務聯系確實定是項目展開作業的根底，項目作業只要置于它的限制之下才能確保作業的順利展開。
3 ．   挑選合適的辦理理念和辦理方法
目前項目辦理和施工企業辦理應該仍是一個比較新的課題，國內外的理論作業者和實踐者都在不斷研究、不斷探索，正處在諸子百家、群雄并起的階段，況且跟著計算機技術和網絡技術等先進技術手段的不斷出現，辦理理論和辦理方法也在不斷發生變化，這對挑選決議計劃既是機會更是難題。一起，辦理者在決議計劃前還有必要考慮到理論與實踐的不同，考慮到國內與國外的不同，考慮到企業所辦理的項目的不同，考慮到企業本身的根底情況等，因而，挑選好切實可行且卓有成效的辦理理念和辦理方法將是至關重要的。
4 ．   合理確認項目本錢辦理查核規范
管好項目本錢有必要有清晰的努力方向和查核規范，只要清晰項目本錢辦理方針，才能使項目本錢辦理有了努力方向和查核根據，因而，每個項目在實施辦理前（施工前預備階段）有必要清晰項目本錢辦理方針。項目本錢辦理方針包含兩個方面：
（ 1 ）確認項目本錢辦理的規范
管好本錢不是簡單的完成盈余目標，一個在投標時就知道肯定是虧本的項目，管好施工本錢的規范是什么？這將是一個衡量項目本錢辦理好壞的重要的概念性問題，在沒有清晰這一概念的情況下，很難點評施工項目本錢辦理的好壞。所以，項目本錢辦理好與壞的點評應該樹立在項目實施過程中相關人員的作業職責根底上。要把本錢方針進行分解，量價要分離，點評也應該細化。
（ 2 ）確認項目本錢操控目標
要想實施本錢辦理和操控，就有必要確認本錢操控目標，目標包含：項目總本錢，分包價格水平，材料價格水平、分部分項材料消耗量，機械費用水平、租賃單價，以及辦理費用水平等等。
5 ．   樹立完善的辦理機制和限制機制
施工項目辦理經常出現 “ 一放就失控，一管就死掉 ” 的情況，克服這種情況的辦法只能靠樹立一套完善的辦理機制和限制機制，而不能僅僅依靠人的本質、責任感和能力，因而，一個公司是否有一套健全完善、合理有用的辦理機制和限制機制，并嚴格地加以履行，關于能否管好項目本錢也是至關重要的。
6 ．   合理的獎懲方針并真實兌現執行
賞罰方針可以使項目辦理人員承當本錢辦理的危險，一起，相應的鼓勵方針也可以表現管好本錢為辦理人員帶來的利益，樹立一套完善的獎懲方針是管好項目本錢的根本確保。
7 ．   信息化體系是搞好本錢辦理的根底
現代企業辦理的杰出特征便是，利用先進的技術手段采用先進合理的辦理模式改善現有的辦理情況，許多先進的辦理思想有必要借助于計算機技術和網絡技術才得以完成。因而，當令運用和推行根據計算機技術和網絡技術的計算機軟件體系，是搞好本錢項目辦理的根底。一起，軟件體系的推行作業不僅僅是適應新的辦理模式，反過來也是在客觀上督促和促進施工企業辦理作業的改革，具有很重要的含義，也是管好施工項目本錢的要害要素之一。