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監理材料管理，在建立工程管理中，是其中很重要的一項工作，直接影響著工程的成與敗。

從建立部的檢查，到省、市、縣一級中央行政主管部門的檢查，都把材料檢查列為重中之重。國度的《建立工程材料管理規程》、《建立工程文件歸檔標準》、《建立工程監理標準》、《建筑工程施工質量驗收統一規范》等等國度相應的標準和規程，都對材料做了些嚴厲的詳細規則。

作為監理公司，如何將材料愈加完善？
筆者以為，由監理公司技術擔任人擔任牽頭，對材料停止程序化管理，并將材料培訓歸入日常工作中。一是能夠迎接上級主管部門的各種檢查，二是讓工地有理、有據、有條不穩的程序化的項目管理，三是進步現場監理人員的材料管理程度。這樣，不怕任何上級主管部門的檢查，并且現場管理有章可尋，雜亂無章！

筆者就對監理公司材料管理，淺薄地談談本人的見地。

1  項目監理部檢查一覽表

依照國度、中央對監理材料的請求，制造監理材料檢查明細表。能夠列成表格，這個表格涵蓋工地一切的材料內容。將表格里面的內容細化，幾張紙，就能夠涵蓋一切的工地檢查的內容請求，細化的表格里，能夠將材料的一些全部掩蓋其中。

公司工程部依照這個表格，能夠定期到現場停止針對性的檢查。這個表格，前提是下發到一切項目監理部，項目部對照材料依據工程的停頓狀況停止自檢，一條條對應停止自查。短少什么材料，就補什么材料。由總監擔任材料的管理工作，一些大工地都配有材料員，小工地則由擔任材料的監理員來完成。過去我所在的一些公司，都采用了這樣的管理形式，本人也做過幾個公司的技術擔任人，也親身起草推行了一些這樣的檢查表格。

2  公司將材料程序化

目前國度程序化管理曾經歸入日常的建立管理應中，比方規范圖集，比方各種規范。作為監理公司，能夠將監理的一些文件停止系統的程序化。就像ISO貫標一樣的程序，但是，貫標人員由于并不熟習監理的行業，弄出的東西，其實并不合適我們監理的項目部檢查。

關于監理公司，能夠針對本人公司的內部管理，將文件程序化的做出來。比方，監理規劃、監理細則、監理質量各種評價報告等等，一些系列監理的文件，制造成范本，就像國度的范本合同一樣，統一的一些規范通用文字，并里面空置一些各個工地針對性的條款，則留出空白。就像目前盛行的建筑工地的系列平安軟件一樣，依據工地的詳細狀況，將針對性地填入。   

看過很多工地的材料，很多沒有針對性，泛泛而談的一個質量評價報告，沒有數據的一些概括，或許就是哪里網上抄來的，其實，這樣一張紙，是不具備評價報告壓服力的。作為評價報告，自己覺得，就像是一篇論文一樣，必需有理有據，證據確鑿，論點論據都要有，才能夠得出合格或是優秀的結論。因此，平常的材料管理就是十分重要的一個環節。作為監理文件的范本，能夠搞出各種版本的監理文件范本，如針對高樓的，針對廠房的，針對多層的，針對道路橋梁的，針對管涵的等等，將里面的針對性中央空出，由項目部針對性的填入，并將里面不契合工地的中央修正完善。其實，這也是一個系統工程，全套的監理材料，的確是需求有高程度的人才能夠完成。

過去做過一個監理公司的技術擔任人，有的總監本是市政工程的項目，卻用了樓房的監理評價報告，覺得啼笑皆非。這樣的總監，竟渾然不覺，不得說總監業務程度的低下。現場工地程度上下不同，且材料太多太雜，假如材料員沒有一定程度，的確難以對付眾多的材料。自始至終的一個工地，監理需求出據的文件應該能夠用“多如牛毛”來形容，要消耗宏大的精神和時間去應對這些文件的編制，假如程度不好，真是難以應對，也只可以是用網上幾張紙來對付了事了。