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總監理工程師——工程項目的靈魂級人物！必需具備國度注冊監理工程師執業資歷，獲得中級工程師職稱三年后才具備考此證書的請求；評審經過中級工程師，還應在專業院校畢業后三五年才干具備申請評審的條件。

所以，總監理工程師是一個專業技術過硬，執業經歷豐厚，職業閱歷漫長的這么樣的一個角色。

總監理工程師，在日常工作中，除應具有的專業學問外，還應具備：指導力、導師帶徒才能、較強的交際力、全局掌控才能、權威性等。

《拜托監理合同書》簽署后，總監應該全面細致的理解《監理合同》及工程項目的全部狀況：建立單位前期工作做到什么樣的水平，各種相關證書（立項批文、土地、規劃、施工答應證等）能否已獲得，圖紙能否出齊，總承包商能否選擇，等等。
全面理解控制細致信息后，開端細致的編制項目監理規劃！

很多人以至是監理公司本人，建立單位就更不應說了，都以為“監理規劃”是個騙人的東西，純屬瞎編亂造，沒有實在可行性及指導意義。

的確，很多監理規劃粗制濫造，諸如：剽竊別的項目連個項目稱號都沒有更改；用工廠項目監理規劃，替作別墅項目；有的規劃里居然還談到了“方案生育”，真不知他們是如何編制的。

其實編制監理規劃，并不像想象的那么難，也沒有必要長篇大論，規劃畢竟是規劃，是宏觀的，是綱要性的文案。

依據《建立工程監理標準》GBT50319中，監理規劃編制請求，列出大綱，依據大綱停止填空式的編制，沒有難度，只是沒有用心，以沒有時間來做借口，非要去剽竊他人的。

監理規劃，其主要內容有十二大項，認真研討，所需編制內容量，大約也就在50頁左右A4紙頁面就能完成，將主要問題處理措施、監理手腕、工程監理難點寫清即可。

有的監理規劃，長達200頁之多，說實話，這樣的規劃估量也的確沒人看，地道的拼湊，以“多”來博取眼球，卻沒有什么實踐指導意義。

在監理規劃編制過程中，要不時的和建立單位溝通，充沛的去理解建立單位的企圖，這樣編制出的監理規劃，才干真正的指導項目監理部的工作。

在項目監理部人員組織完成后，總監應召開會議，停止人員分工，制定項目監理部的各種制度，向監理部成員解說監理規劃，解說《監理合同書》內容。

定期組織監理部全員，剖析項目一切《總、分包合同》，停止現行標準規范圖集的學習，詳解施工藍圖，討論處理監理過程中遇到的艱難。只要將他們培訓懂了，才干釋放本人，去做別的事情。

這是對工程項目監理部內部的管理工作。

對建立單位來說，主要是諧和進度與質量、平安間的矛盾，還有就是如何為建立單位控制投資，其實也就是盡量防止或是盡可能的減少合同外增加費用及現場工程簽證。

任何人都是追求利益最大化的，所以總監要投其所好，為建立單位把好資金投入這個關口，多向建立單位提供有理有據，實在可行的投資倡議和工程項目優化倡議。

工程進度與質量、平安向來都是一個矛盾的統一體，就看你如何把握。