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隨同著我國建筑行業(yè)的飛速開展，一代又一代建筑從業(yè)者從積聚走向創(chuàng)新，從粗暴邁向標準。作為同樣奮戰(zhàn)在施工一線的監(jiān)理，一面是不時完善的標準、制度、請求帶來的繁重義務，一面是業(yè)主、施工追求的效益、工期，如何才干做一個狹路求存？如何才干做好建立工程的整體管控？如何才干在頂住壓力不時前行？一切都得從“五控制”談起。

什么是“五控制”？普通指質(zhì)量、工期、投資、平安、文化施工五個方面。在施工過程中不難發(fā)現(xiàn)，“五控制”的各個方面既有聯(lián)絡，又有矛盾，比方關于業(yè)主工期與投資需求得到優(yōu)先保證，但與此同時必將影響到工程的質(zhì)量；當工程質(zhì)量問題頻發(fā)時，投資控制與工程平安絕無落實的根底。由此可見，如何均衡各方面的需求，確保施工過程各方面同時到達相應規(guī)范，在規(guī)則中，在規(guī)范下，做得更好，是一個優(yōu)秀的監(jiān)理人必需深化考慮的問題。
1、注重旁站監(jiān)理在質(zhì)量、平安和工期中的位置
　　旁站監(jiān)理假如缺乏監(jiān)視檢查和催促，不能做到跟班檢查、及時發(fā)現(xiàn)問題、及時諧和處理問題，在進度控制方面存在等靠業(yè)主的話，容易呈現(xiàn)工期失控的狀況。因而，旁站監(jiān)理不只要具備現(xiàn)場質(zhì)量控制工作的相應素質(zhì)，增強合同認識，防止想當然的人為要素，而且需吃透合同規(guī)則，防止呈現(xiàn)問題措手不及。要及時果斷地處置質(zhì)量和工期的矛盾。同時，認真擔任的旁站工作能極大地減少平安事故的呈現(xiàn)概率，確保工程順利推進。
2、監(jiān)理工作要打破“要我做”，而更新“我要做”
　　不要轉嫁義務，放棄職權，減少以往關于質(zhì)量義務相顧無言的場面，特別關于“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理形式更應如此。由于在這種狀況下容易呈現(xiàn)管理邊緣遺漏和疏忽問題或無法明白界定職責歸屬問題。此時業(yè)主對整個工程都常常希望由監(jiān)理承當起該局部職責。監(jiān)理要管他人不去管，不愿管的事，這對減少扯皮，做好控制和開展本人極為有利。
3、監(jiān)理工作要及時、標準、精確
　　市場經(jīng)濟人員活動性大，及時處置往來問題，不只有利于工作接交，更有利于處理業(yè)主和承包方的經(jīng)濟問題。及時處理經(jīng)濟問題可進步承包方的資金應用效果。雖然價底也容易使承包方滿足，同時也為業(yè)主節(jié)約資金。標準地作好工作的交接，可避免因人員變動而招致材料的喪失，進步處置遺崗及后續(xù)問題，特別是經(jīng)濟問題的精確性。